猶太人的生意頭腦
猶太人的生意頭腦
以下是一些由猶太人創辦的美國大型企業。- Estèe Lauder, founder: Estee Lauder
- Facebook, founders: Mark Zuckerburg & Dustin Moskovitz
- Google, founders: Larry Page & Sergey Brin
- Haagen Dazs, founders: Reuben & Rose Mattus
- Hasbro, founders: Henry & Helal Hassenfeld
- Goldman Sachs, founders: Marcus Goldman, Samuel Sachs
- Oracle, founder: Larry Ellison
- Snapple, founders: Leonard Marsh, Hyman Golden & Arnold Greenberg
- Starbucks, founders: Jerry Baldwin, Zev Siegl & Gordon Bowker
- Toys "R" Us, founders: Charles Lazarus
- Warner Bros. Pictures, founders: Harry, Albert, Sam & Jack Warner
- Dreamworks, founder: Steven Spielberg
- Calvin Klein, founder: Karl Anderson Jr. (Calvin Klein)
- Dell, founder: Michael Dell
- Marks & Spencer, founders: Thomas Spencer & Michael Marks (Russian Jewish refugee)
Photo by cottonbro from Pexels
為什麼猶太人做生意那麼出色呢?
在我從書本中或網上,找到 一些特點:
猶太人本身的特質
以色列的文化鼓勵人民學習、思考、進步。人民的思想較為開放。他們本身大多願意接受批評及建議,他們認為最能令業務向上的不是專家,而是自己的員工和客人。猶太人喜歡辯論, 猶太人老闆不會認為自己一定是對而謝絕意見。反之,他們會鼓勵員工為公司業務作有益、正面的討論,而老闆會認真看待結果。
有備而戰,做足功課
他們在做一門生意之前,會做足市場調查,研究競爭對手的市場策略,及自己如何闖進市場,焦點顧客為哪些人、資本支出及估計營業收入等,計算自己的勝算,與專家、行內人事商討,歸納結果。之後,又會在結果的另一方反問自己。重覆質詢自己,才得出最終結論。得到最終結論後,便全速往該方向走。準備好一切,才會行動。
善待員工
猶太人的《摩西五經》(Torah) 教導他們,不可以佔員工、下屬平宜:
“You shall not abuse a needy and destitute laborer, whether a fellow countryman or a stranger” (Deut, 24:14)."
其實這也是在基督教和天主教的舊約聖經的!
所以,他們一般對待員工很公平。縱使公司出現財政困難也不會不發薪水給員工。就這樣,猶太人或以色列人就建立了一種良好聲譽:公平公道地對待員工。員工便會尊重老闆,肯甘心為公司賣力。
提供高質素客戶服務
他們深信高質素的客戶服務,能增加他們企業的市場競爭力,提高市場佔有率,最後能幫助企業擴張業務。尤其是在減低成本上特別有利,因為:(1)當客戶群基礎增大,相對的每件貨品價格成本降低;(2)而且在企業擴充規模後,廠商會更願意「賒數」、「貸貨」,即:先收貨、後結賬,這樣便有低成本,甚至免成本來入貨。關鍵是要好好留住客人,並且令忠實顧客的人數增加,高質素的客戶服務是其中一個重要因素。
建立誠實正直的聲譽
他們會誠實對待客戶。誠實不但是高質素客戶服務的其中一環,也是建立良好聲譽的要素。因為客戶是相信他們賣的貨品不會有假貨或詐騙才回來購買,猶太人遵循他們的宗教,他們不可以用欺詐的手法做生意賺錢,所以即使多誘惑去騙人,他們也不會賺欺詐得來的錢。
投入公益事業
當生意獲利,他們會把部分收益救濟貧窮人仕。他們的 Torah 教導,要有社會責任,當生意有盈利便得損出部分做慈善或幫助自己社群進步。他們會視做生意、營商,是令社會進步的一種工具,令社會進步才是目的。所以,猶太商人會興建猶太宗教建設、資助猶太人教育事務等。筆者之前寫過一篇文章,關於集體農場的生產力奇蹟,就是由於猶太人的賺錢及做生意的基因創造的,可看:
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