我的書架 | 思考的框架 (1): 第一原理 (First Principle)
＜思考的框架＞，作者：夏恩、派瑞許
原著: "The Great Mental Models", written by Shane Parrish (Farnam Street Blog Author)
這是一本非常簡單易讀的書，寫的是簡單但十分有用的思維模式，說的是實用真智慧。看畢這本書，好像自己的思考工具箱內，多了幾件有用的工具似的。
如作者 Shane Parrish 所說，這不是一本教人如何做決策的書，但是書中說出的一些簡單知識，的確會使筆者多了些不同的思考方法。筆者個人得著不少，非常推薦。
第一部分包括：
多個思維模型的重要
能力圈 (Circle of Competence)
第一原理 (First Principle)
第二部分：
第三部分：
第四部分：
多個思維模型的重要
所謂的「思維模型」，就是「思考模式」、「思考方法」。
我們一般的思考模式是用「重要」的因素來作為思考的依據，然後推斷因果關係、關聯關係等。這些「重要」的依據包括「重要特徵比對」、相似性、可得性等等。這樣的思考模式讓我們較快得出結論，這就是「捷思法」(heuristics)（筆者會在往後文章詳述）。
我們會在不自覺下，意識不到或否定與自己認知相違背的事物，因為繼續相信自己相信的事，比起要花氣力更新認知，容易得多。當事情如我們認知之中發生，我們會認為是好事，反之便是錯誤、不好。所以，我們要透過不斷學習、敞開心胸來更新/優化自己思維模型。因為模型錯了，決策就不能正確。下正確決策的最佳方法是，避免下錯誤決策。
問題是我們身在這個多變的世界，隨機因素使事情變得不可預測（即不確定性提高），面對各類型情境，根本不能只用一個思維模型。要為不可確定的未來的風險做準備（即不知不可知風險：unknown the unknowns)，尤其在資訊不足又或過多時，如能善用思維模型，要從多個視角觀察問題，可以讓我們更全面理解事件。那就不是完全不可知，而是將不知不可知 (unknown the unknowns) 變成知道不可知 (known the unknowns)了。
首先，把問題拆解成各個獨立部分，再去找出關聯性。然後由拆解了的各個獨立部分，透過從結果推上原因（從下而上）去觀察是否有因果關係？有什麼聯繫性？是什麼獨立部分對結果的貢獻最高？再整合出問題全貌。透過拆解、分類、歸納來理解問題。這個思維模型，適合在「當知道的多於不知道的 (knowns more than unknowns) 」的情況運用。
跨越不同知識屏障，運用多個思維模型去思考和觀察問題，目的是為了避免「盲人摸象」的偏面無知。盡可能了解問題的全貌。我們毋須明白模型內的所有細節，知道思考的重點已經可以。模型愈好，愈能貼近現實的情況，也愈能幫助我們做出正確的決策。要減少盲點就要用多個模型，把多個模型互相聯繫，使之形成自己的思考框架。
多數的情況是，同一問題可以從多個視角、多個思維模型去理解，當比較掌握問題的本質，我們便比較能找出應付對策。目的是把誤判問題的風險減至最低，從而減少下錯誤決策的機會。
能力圈 (Circle of Competence)
筆者認為，要減低作出錯誤決策的風險，首先要知道自己的能力圈，及明白人類的行為偏誤。怎樣可以知道自己的能力圈呢？Shane Parrish 提出一個很好的方法，就是在那範疇中，你問自己能否確切知道自己不知道什麼 (know the unknowns)？如果你連自己不知道什麼也不知道，那個範疇就不是你的能力圈。
至於，在能力圈以外該怎辦？答案是：
(1) 掌握基礎知識（即：Common Sense）；
(2) 請教高手（如果你有機會接觸到高手的話) (筆者相信沒多少人可以接觸到 Warren Buffet 或 Charlie Munger。但筆者相信我們可以透過閱讀、觀察來學習）；
(3) 認識基本思維模型（Shane Parrish 在這本書輕描淡寫了幾個思維模型）。
(4) 要抱懷疑態度，從別人動機、出發點、 (筆者加上: 從別人利益)，開始思考其行為。
第一原理思考 (First Principle Thinking)
筆者認為這個「第一原理思考 (First Principle Thinking)」是被媒體過度表揚 (overstated)，因為 Elon Musk 曾經在一個訪問中提及自己是用第一原理思考。
其實，這原理十分簡單，只是說：要回到基礎理論或基礎要點 (back to basics)，即第一原理。然後把所有傳統定義、信念、別人理解、前人假設、前人成果、前人結論，完全忘記，完全忘掉，打從基礎理論或基礎要點重新再組織，再思考出去。由下面最底層的最基本概念，重新的向上推。不要讓別人的意見、經驗阻撓，也不要由別人的成果做起。
- 一來、可以把前人建立的框架拆走，重新建立起新知識；
- 二來、可以避免自己不求甚解地盲目跟從別人思想和做法；
- 三來、可以跳出一些既有框架，問 Why? or Why not?
- 把問題拆解，拆解到不能再拆解的基本要素時，這便是第一原理。(First principle is unarguable, fundamental, raw concept.)
- 用否證 (disprove) 來找尋第一原理。如果某概念能夠被否證，這就不是第一原理。相反，如果不能被否證，這就是第一原理。
作者用「胃是無菌環境」---- 這個多年來被醫學界視為第一原理的謬誤，作為例子。在 60 至 70 年代，由兩位病理學家 Robin Warren & Barry Marshall 推翻。他們經過檢查 20 名胃病的病患，發現他們的胃部都存在同一隻細菌，這就是幽門螺旋桿菌 (Helicobacter pylori)。證明了胃部不是無菌環境，而是由幽門螺旋桿菌導致胃潰瘍。這才是第一原理。這表示「胃是無菌環境」只是個假設，不是第一原理。所以，要挑戰假設，釐清想法，就要找證據來否定它。不能否定的，可能真的是第一原理。
所謂的第一原理，筆者認為是最決定性的基本因素、概念、或特質，亦即：root cause(s), core characteristic(s), or determining factor(s)。
「股價」的第一原理是什麼？是動能 (Momentum)？公司企業價值 (Enterprise value)？公司基本因素 (Fundamentals)，如盈利？低估值？公司成長前景 (Growth)？市場情緒、恐慌、瘋狂、亢奮 (Market sentiment)？
全部不是！ 股價的